中小房企挥别上海虹桥-三牛注册

曾经繁华热闹的上海虹桥地产圈，日渐冷清。

最近几天有消息称，弘阳地产准备离开上海虹桥地产一条街，回到大本营江苏南京。

同时，祥生还表示，将把上海的功能中心转移到浙江杭州，两个总部合二为一。

回到五六年前，本土房企为了获得更多的资金和人才，支撑规模扩张，纷纷将总部迁至上海。

其中，弘阳的销售金额从2017年的257亿元增长到2021年的近900亿元祥生的销售金额从2015年的109亿元激增至2018年的1070亿元，三年实现了10倍的增长2019年登陆上海，次年完成港股上市

据不完全统计，近一年来，已有弘阳，翔盛，中庚，恒泰，新力，鳌山，蓝光，金逸，三运等十家房企将总部部分或全部功能迁出上海。

虹桥往事:找资金挖人才

黄金时代，本土房企将总部迁至上海虹桥成为惯例。

2000年，福建房地产龙头企业世茂，旭辉率先将总部迁至上海，留下了标志性的作品。

2012年，阳光城将总部迁至上海，此后加速扩张，销售额从2012年的20亿元增长到2019年的2110亿元，7年增长近百倍。

这些成长神话吸引着世界各地的中小房企纷纷效仿和学习。

据不完全统计，2016年至2021年，共有28家房企将总部迁至上海，更容易找到资金，找到人才，相互沟通，支撑房企规模扩张。

上海金融机构多，资金量大，满足了当时高杠杆开发商的需求一位房地产行业观察人士告诉21cbr

上述房地产行业观察人士回忆，福建某房企高管刚搬到上海时曾跟他说过:在福州，我们可能要喝很多次酒，要谈很久，才能找到20亿资金但是在上海，我们稍微对接一下可能就能找到20亿，资金寻找的效率会变得更高

以弘阳地产为例，2019年2月宣布上海新总部，南京总部不变，形成双总部战略。

坠入上海，伴伴随着弘阳对高级规模的渴望这家公司在2017年提出，到2020年实现1000亿元的销售目标

相关负责人曾表示:我们想利用上海作为资本高地的优势，更好地融资和招聘人才。

为了实现规模扩张，弘阳地产先后从大房企聘请了大量明星经理人，其中蒋大强，陈彬，邹高武等都来自旭辉控股。

回归大本营:降低成本，找靠山

弘阳，祥生等房企总部迁至上海时，基本都是采取‘区域升级’的策略，扩大管理半径，追求规模扩张目前房地产行业整体不景气，收缩成为房企的不得已之举回归区域深耕，更有利于提高利润率上述房地产行业观察人士告诉21cbr

2020年，弘阳地产提出做大江苏，深耕长三角，布局都市圈2021年，其战略进一步拓展为做大江苏，深耕都市圈，做强中心城市

2021年底，弘阳地产进行了新一轮的区域调整，区域架构由原来的10个区域缩减为7个区域。

2021年年报显示，红阳在江苏的土壤储量连续三年保持在50%以上，长三角地区除江苏外土壤储量保持在17%左右，其他地区在33%左右。

起家于浙江诸暨的祥生地产，2014年将总部迁至杭州，2019年新开上海中心。

成长期实行1 1 x的投资发展战略，其中第一个1代表浙江省，第二个1代表泛长三角地区，x代表其他具有高增长潜力的城市。

2021年，翔盛拥有232个项目，分布在11个省47个城市，总土地储备2081万平方米，其中浙江，泛长三角等地区分别占50.3%，37.2%，12.5%。

对于弘阳，翔盛等房企而言，其土地储备高度集中在江浙地区，企业总部回归大本营有利于贴近一线项目，增强对市场的敏感度和快速反应能力。

此外，在各自的财富之地，房企布局早，土地成本低，品牌知名度高，减少了营销费用，叠加了较低的人力，有效控制了整体成本。

目前，上海大虹桥的房企都不同程度地出现了流动性危机。

今年以来，祥生已拖欠多笔美元债务，海外债务面临全面重组。

3月，惠誉将弘阳集团和弘阳地产的长期外币发行人违约评级从b 下调至b，评级展望为负面。

惠誉认为，弘阳离岸票据的再融资风险增加，尤其是2022年下半年和次年到期的票据。

行业环境趋冷，金融红利和人才红利减弱一方面，这些中小房企即使留在上海，也很难拿到钱同时，从大房企挖来的人才未必能给小房企带来质和量的变化，会出现水土不服的现象上述观察人士表示

目前弘阳引进的外部职业经理人大部分已经离职。

而且很多业内人士认为，在房地产行业流动性趋紧的当下，地方政府在帮助房企发展例如，建业和金科都得到了当地政府的帮助

因此，弘阳，祥生等中小房企回归大本营，更有利于地方政府的支持。

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